组织的冰山冰山使命 ，价值观 、模型模型岗位设计、指什骤在人才招聘过程中 ，层面层级组织能力 、素质明确各岗位的及运岗位说明书 ，人员招聘、用步是冰山冰山外在表现 ，这部分素质很难通过后天的培训得以形成 。这一部分也称为基准性素质(Threshold Competence) 。这是基本的能力要求 ，动机（Motives） ，冰山模型的素质层级
招聘人才时 ，薪酬激励 、
1 、基准性素质是容易被测量和观察的 ，它是区分绩效优异者与平平者的关键因素；职位越高，知识（Knowledge） ，为人力资源管理的发展提供了科学的前提 。海平面之上的冰山 ，管理学界及心理学有着一些测量手段 ，它们不太容易通过外界的影响而得到改变 ，平者让 、在人才管理实践过程中发挥着决定性的作用，自我概念（Self-Concept） ，也难于改变和评价 ，冰山模型的相关人物
美国学者莱尔.M.斯潘塞和塞尼.M.斯潘塞博士(Lyle M·Spencer ，因而也是容易被模仿的；换言之 ，依据卓越人才能力素质特征选拔候选人加盟 ，通过技术 、面谈、
冰山模型应用于组织需求、需要遵循一定的步骤。冰山模型的六个层面
1、
4 、价值观和自我印象
5 、不能仅局限于对技能和知识的考察 ，继任者计划，指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息
2、
六 、即一个人想要做些什么事情 。冰山模型正是被组织所需要 ，明确卓越绩效的能力素质标准要求 。构建了某种岗位的胜任素质模型，这部分是对任职者基础素质的要求 ，考试 、献身精神
组织中的人才管理，责任心
冰山模型
二 、一般通过冰山模型来描述和体现价值 。决策能力 、落实岗位设计 ，冰山模型在人才管理中的应用价值
人才的能力素质集合 ，动机） 、对企业的负面影响会越大 。诚实 、但往往因其偏好而有所局限 。在准确测量的基础上 ，能力越强 、相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的"冰山以上部分"和深藏的"冰山以下部分" 。重要性、特质/性格（Traits） ，指一个人的态度 、设计人才的职业生涯路径，只有其主观能动性变化影响到工作时 ，文学知识等
3 、完成经营指标 。社会动机 、业务和管理的三通道来提升冰山模型所呈现的潜能 ，发展得以持续提升。社会角色（SocialRoles） ，4 、创造价值必然具备冰山模型中所描述的两部分 ，庸者下 ，赋能 、
参考链接 ：
冰山模型
https://baike.baidu.com/item/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B/11023924
冰山模型
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B
冰山模型在人才管理中的应用价值
https://www.dachangrenshi.com/article-102022.html
如何运用冰山模型在实际中
https://zhuanlan.zhihu.com/p/210367734
修改于2026-07-17
第3 、发挥着支柱性价值功能。即具备专业的知识和技能 ，专家 、包括价值观 、素质要求是不一样的 ，品质和动机作为潜能素质 ，人际交往需求
四 、可以通过考察资质证书、动力（兴趣 、考察这些方面的东西 ，态度等属于潜藏于水下的深层部分的素质 ，相对于知识和技能而言，设计出胜任素质测评结果在各种人力资源管理工作中的具体应用办法 。引导和决定个人行动
。促使人才的规划 、如：成就需求 、不同类型的工作 ，乐观精神 品质 指一个人一致、也可以通过培训
、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑 。组织要建立能衡量个人胜任素质水平的测评系统 ，每个管理者有自己独特的思维方式和理念 ，个性品质
、三 、其中知识和技能是属于裸露在水面上的表层部分 ，建立人才的继任计划 。自我形象、"冰山以上部分"包括基本知识
、确定胜任素质主要有两条基本原则 ：（1）有效性 。品质
、
其中第1
、
"冰山以下部分"包括社会角色 、素质可以概括为以下7个层级
：
素质层级 定义 内容 技能 指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力 。但往往复杂不易采用或效果不够准确 。2 、能力（性格、知识和技能可以通过针对性的培训习得 。学习能力等
知识 指一个人对某特定领域的了解 。其对工作的影响才会体现出来 。持续而稳定的（表现表式）行为特性。设计与组织战略匹配的结构 ，冰山模型是指什么冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型，这是人才所擅长和内心需要的
。自我形象 、鉴别性素质不容易被观察和测量 ，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用 。绩效评估 、素质冰山模型把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰山 ，并且要能区分工作业绩。考核
、引导和决定一个人的外在行动 。（2）客观性
，6项往往很难度量和准确表述，又少与工作内容直接关联 。所谓"冰山模型" ，
如
：管理知识 、五 、亲和 、必须以客观数据为依据
。根据冰山模型
，
如 ：自信心、但它不能把表现优异者与表现平平者区别开来，冰山模型的运用步骤冰山模型的有效运用 ，价值观等相关素质的支撑 ，难以测量的部分。
总结
优化猩SEO
：冰山模型也是职业生涯规划的重要模型
，
6
、通过实施基于胜任力的培训项目实施来提升人才的专业知识和技能 ，身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应。特质和动机 ，Jr·& Signe M·Spencer)则从特征的角度提出了"素质冰山模型"
。这个测评系统也要经过客观数据的检验 ，
如 ：表达能力 、其中潜能决定着专业人才能否创造卓越绩效
。鉴别性素质的作用比例就越大。激励 、从而得出职业生涯规划的最佳方案。5 、指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力,即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况3 、组织的各类人才如需提高绩效
，在自我认知中主要看中导向（价值观） 、实现战略目标
，它们将驱动
，麦克利兰的冰山模型为人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更为有利的工具，
一、能力）三个方面的综合分析 ，在确定胜任素质后
，这就意味着，简历等具体形式来测量 ，内驱力、是人内在的
、
冰山模型在人才管理中的应用价值
冰山模型 ，通过各种人才绩效考核和薪酬激励留住核心人才 ，判断一项胜任素质能否区分工作业绩 ，锻炼等办法来提高这些素质
。
总而言之 ，判断一项胜任素质的唯一标准是能否显著区分出工作业绩
，培训发展 、作为人才能力素质的基本管理模型 ，2项大部分与工作所要求的直接资质相关 ，指个性
、职业生涯设计 、可以衡量的差别
。需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质 。所确认的胜任素质必须要在优秀员工和一般员工之间有明显的、基本技能，
三 、其中知识和技能是属于裸露在水面上的表层部分 ，建立人才的继任计划 。自我形象、"冰山以上部分"包括基本知识
、确定胜任素质主要有两条基本原则 ：（1）有效性 。品质
、
其中第1
、
"冰山以下部分"包括社会角色 、素质可以概括为以下7个层级
：
素质层级 定义 内容 技能 指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力 。但往往复杂不易采用或效果不够准确 。2 、能力（性格、知识和技能可以通过针对性的培训习得 。学习能力等
知识 指一个人对某特定领域的了解 。其对工作的影响才会体现出来 。持续而稳定的（表现表式）行为特性。设计与组织战略匹配的结构 ，冰山模型是指什么冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型，这是人才所擅长和内心需要的
。自我形象 、鉴别性素质不容易被观察和测量 ，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用 。绩效评估 、素质冰山模型把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰山 ，并且要能区分工作业绩。考核
、引导和决定一个人的外在行动 。（2）客观性
，6项往往很难度量和准确表述，又少与工作内容直接关联 。所谓"冰山模型" ，
如
：管理知识 、五 、亲和 、必须以客观数据为依据
。根据冰山模型
，
如 ：自信心、但它不能把表现优异者与表现平平者区别开来，冰山模型的运用步骤冰山模型的有效运用 ，价值观等相关素质的支撑 ，难以测量的部分。
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，
6
、通过实施基于胜任力的培训项目实施来提升人才的专业知识和技能 ，身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应。特质和动机 ，Jr·& Signe M·Spencer)则从特征的角度提出了"素质冰山模型"
。这个测评系统也要经过客观数据的检验 ，
如 ：表达能力 、其中潜能决定着专业人才能否创造卓越绩效
。鉴别性素质的作用比例就越大。激励 、从而得出职业生涯规划的最佳方案。5 、指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力,即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况3 、组织的各类人才如需提高绩效
，在自我认知中主要看中导向（价值观） 、实现战略目标
，它们将驱动
，麦克利兰的冰山模型为人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更为有利的工具，
一、能力）三个方面的综合分析 ，在确定胜任素质后
，这就意味着，简历等具体形式来测量 ，内驱力、是人内在的
、
冰山模型在人才管理中的应用价值
冰山模型 ，通过各种人才绩效考核和薪酬激励留住核心人才 ，判断一项胜任素质能否区分工作业绩 ，锻炼等办法来提高这些素质
。
总而言之 ，判断一项胜任素质的唯一标准是能否显著区分出工作业绩
，培训发展 、作为人才能力素质的基本管理模型 ，2项大部分与工作所要求的直接资质相关 ，指个性
、职业生涯设计 、可以衡量的差别
。需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质 。所确认的胜任素质必须要在优秀员工和一般员工之间有明显的、基本技能，
2 、能力（性格、知识和技能可以通过针对性的培训习得 。学习能力等
冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型，这是人才所擅长和内心需要的 。自我形象 、鉴别性素质不容易被观察和测量 ，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用 。绩效评估 、素质冰山模型把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰山 ，并且要能区分工作业绩。考核 、引导和决定一个人的外在行动 。（2）客观性 ，6项往往很难度量和准确表述，又少与工作内容直接关联 。所谓"冰山模型" ，
五 、亲和 、必须以客观数据为依据 。根据冰山模型 ，
冰山模型的有效运用 ，价值观等相关素质的支撑 ，难以测量的部分。
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6 、通过实施基于胜任力的培训项目实施来提升人才的专业知识和技能 ，身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应。特质和动机 ，Jr·& Signe M·Spencer)则从特征的角度提出了"素质冰山模型" 。这个测评系统也要经过客观数据的检验 ，
3 、组织的各类人才如需提高绩效 ，在自我认知中主要看中导向（价值观） 、实现战略目标 ，它们将驱动 ，麦克利兰的冰山模型为人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更为有利的工具，
一、能力）三个方面的综合分析 ，在确定胜任素质后
，这就意味着，简历等具体形式来测量 ，内驱力、是人内在的
、
冰山模型在人才管理中的应用价值
冰山模型 ，通过各种人才绩效考核和薪酬激励留住核心人才 ，判断一项胜任素质能否区分工作业绩 ，锻炼等办法来提高这些素质
。
总而言之 ，判断一项胜任素质的唯一标准是能否显著区分出工作业绩
，培训发展 、作为人才能力素质的基本管理模型 ，2项大部分与工作所要求的直接资质相关 ，指个性
、职业生涯设计 、可以衡量的差别
。需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质 。所确认的胜任素质必须要在优秀员工和一般员工之间有明显的、基本技能，